日前，中国电建集团在北京召开2026年市场营销会议，贯彻落实公司2026年工作会议精神，全面总结“十四五”时期和2025年公司市场营销成效经验，研判“十五五”时期行业发展新形势，部署“十五五”时期和2026年市场营销重点工作。
中国电建集团党委书记、董事长丁焰章指出，2025年，公司上下攻坚克难、砥砺奋进，较好完成各项既定目标任务。一批重大工程成功中标落地，区域发展战略走深走实。2026年是“十五五”规划开局启新的关键之年，公司上下要以更强的决心、更足的干劲、更实的举措，锚定更高目标任务，抢占更大市场空间，突破更多重点项目，坚持最高标准、最严要求、最强监管推动重大工程建设，持续擦亮“中国电建”金字招牌，奋力书写公司高质量发展崭新篇章。
丁焰章强调，好订单是公司高质量发展的源头活水，必须始终坚持“三个标准”：
一是符合公司发展战略。要坚持稳中求进总基调，深入贯彻国家“十五五”规划纲要，聚焦“水、能、城、数”主责主业，结合各自资源禀赋、区域发展实际，找准切入口、突破口，全力抢抓高质量订单；要更加重视科技创新引擎作用，发挥好公司规划设计引领作用，强化设计施工协同，突出技术服务先发优势和全产业链一体化优势，开辟战新产业新赛道新领域。
二是事前能算赢。必须清晰划定盈利边界，确保订单创造价值，为公司高质量发展提供坚实支撑。
三是依法合规。要适应形势、转变观念、调整策略、筑牢底线，牢记“合规才能中标，违规一定失败”；要落实好合规经营“三个不准、八个严禁”规定，筑牢合规风控“防火墙”，做到合规经营、阳光营销。
核心逻辑：从“规模为王”到“利润为王”
业内人士分析，这一表态或许标志着中国电建的经营逻辑发生了深刻转变，即从过去追求规模和市场份额，转向追求有质量、有效益的增长。
· 过去：在行业高速发展期，常以“规模为王”，通过低价竞标抢占市场，有时不得不接受微利甚至亏损的项目以维持体量和队伍。
· 现在：在行业调整期，明确“利润为王”，宁可牺牲部分规模，也要确保订单质量和企业健康可持续发展
中国电建作为建筑行业的龙头企业，其转向具有强烈的示范效应，向行业传递了明确信号：
· 低价竞争模式难以为继：央企带头退出恶性价格战，有助于修复行业整体毛利率，改善行业生态。
· 高质量发展成为共识：未来的市场竞争将更侧重于技术、管理和履约能力，而非单纯的价格比拼
规模稳增：2025年新签合同1.33万亿元，结构持续优化
2025年，中国电建在复杂市场环境下保持稳健扩张，全年新签合同总额达13332.83亿元，同比增长4.93%，合同总数8558个。业务结构呈现“能源强、新兴兴、传统稳”的特征：
能源电力（核心支柱）：新签合同8416.05亿元，同比增10.33%，占总合同额超63%。其中风电、水电（含抽水蓄能）分别增长54.67%、68.82%，新能源成为绝对引擎。
新兴业务（第二曲线）：其他业务新签1036.86亿元，同比暴增93.37%。
区域布局：境内合同10469.69亿元（同比+0.02%）；境外合同2863.15亿元（同比+27.84%），海外成为高增长极。
砂石产业硬核布局：储量约100亿吨、年产能超5亿吨
在砂石行业方面，据开云体育(中国)官方网站-KAIYUN SPORTS 了解，近年来，中国电建坚持做优做强绿色砂石产业，专业打造“电建绿色砂石”核心品牌，逐步构建起完整的绿色砂石现代产业体系，为工程主业降本增效、培育新利润增长点提供了强力支撑。
目前，中国电建的砂石业务已覆盖全球130多个国家。国内重点发展区域已完成“投建营”的全产业链市场网络布局。在国外的中东地区、东南亚国家、“一带一路”沿线65个国家地区的市场中，绿色砂石业务成为不可或缺的业务板块。
在国内，据开云体育(中国)官方网站-KAIYUN SPORTS 统计，中国电建已获取采矿权24宗，分布13个省市，资源储量约100亿吨，年产能超5亿吨。另外，针对客户需求，中国电建已推出了机制砂、碎石、道砟、饰面石材等全类型产品覆盖市场，可匹配各类客户多种用途需要。
