随着砂石产业逐步规范化，业内对专业化人才的需求日益迫切。作为高标准的入局者，交通资源公司短短数年内在浙江省内迅速布局砂石矿点，矿山竞拍、矿山基建、生产线设计、生产运营等多方面的专业人才储备告急，成为其砂石业务发展的重大瓶颈。
为此，交通资源公司制定了“一引二培三输出”的队伍建设三部曲，通过引进人才充实队伍，内部培养扩大人才规模与素养，最终实现为自身砂石业务输出人才的目标。
近年来，交通资源公司在各矿点着手打造培训体系，各公司每周举行内部学习会，了解最新行业动态及政策变动，同时鼓励管理人员走出去，向先进矿山企业学习，形成内部培训与外出学习相结合的制度。
同时，理顺内部工作流程，将项目开发、安全生产知识汇编成册，目前交通资源公司已经形成了《砂石骨料矿山安全生产管理大纲》、《矿产项目开发管理标准化手册》等制度，实现了矿山开发及生产管理流程的规范化。
交通资源公司党委书记、董事长吴伟
交通资源公司党委书记、董事长吴伟透露，结合当前的行业现状及企业规划，专业人才可以适度集聚、超前培养，虽然在短期内可能导致成本提升，但经过2-3年的努力，交通资源公司在技术、基建、销售等方面的人才已有较深厚的积累，未来完全可以向新的砂石项目提供支撑。
下一步，交通资源公司一方面持续推进以项目投资带动补偿性资源的获取路径，稳步拓展砂石基地布局；另一方面以市场化手段推进砂石矿山增储，在沿海区域、沿江经济带、热点城市群及东南亚国际市场寻找合适的矿点资源，计划通过5 年时间，实现砂石总储量不低于8 亿吨的增储目标。届时，交通资源公司将成为一家理念先进、工艺创新、绿色环保、产业联动的全国一流高端建筑骨料矿山投资开发企业！
