企业发展离不开人才保证，而企业的内部管理决定了企业是否能高效运转，也决定了人才流动的频率。
在甘肃省，砂石行业基础薄弱，一方面，大量传统砂石项目走出来的工友很难适应大型项目的管理模式；另一方面，年轻劳动力歧视矿山领域，缺乏相关经验且流动性强。一家规范化砂石企业所需的人才都需要付出大量精力，从零起步进行培养。
甘肃众启合矿业副总经理张尚萍
甘肃众启合矿业副总经理张尚萍表示，作为甘肃省砂石行业转型升级的排头兵，众启合矿业积极推动企业规范化发展，从内部管理、员工培训、职业病与安全防护等多方面都进行了规范化设计，期待为未来建设标准化砂石工厂打好基础。
内部管理方面，众启合矿业设立了规范的生产、销售、办公制度，用制度约束促进规范管理，内部业务全流程在专业管理软件上进行处理。
员工培训方面，众启合矿业投入大量时间与成本建立了完善的培训制度，新员工入职后将经过工作能力甄别，接受最低三个月的在岗培训后才被允许在熟练工人的陪同下进入工作岗位，入职半年后经严格考核才能独立工作。
为了打造良好的工作环境，企业不断提升员工的待遇，众启合员工每年享受免费体检，现场员工根据不同工位配发多种防尘劳动保护装备，在职业病防护方面不吝投入。
在完善制度水平，提升人员技能与装备水平的基础上，众启合矿业还设立安全员、巡检员岗位，每天三班不间断巡视，保证生产线在开机与停机状态、全天24 小时有专人负责维护与安全巡查。同时每周面对全体员工举行安全培训，最大限度减少由于员工自身认知不足或由于惯性思维一时疏忽造成的安全风险。
对众启合矿业来说，规范化管理是一家高标准砂石企业必备的素质与能力，如此才能不断前行，保持先进。
