2000年，东方测控开始接触海外市场，2014年正式开展海外业务，目前产品已应用在亚洲、欧洲、南美、非洲等全球四大主要产矿区域，同时在德国、智利、印度等地设有分公司，在东南亚和俄罗斯设立了服务机构。
东方测控国际业务部部长包才溢透露，东方测控开拓国际市场的产品策略是仪器仪表走出去，系统解决方案再跟进，这在市场开拓效率上有着事半功倍的效果。
东方测控国际业务部部长包才溢
矿山领域要实现自动化、数字化、少人化乃至无人化，各关键节点的信息数据提取是最基本的条件，而提取数据则要依靠传感器、仪器仪表。凭借先进的自主技术，东方测控仪器仪表首先打入国际市场，受到市场广泛认可；随后，以国内矿业市场的经验结合国际客户工艺特点，东方测控面向海外用户推出自动化系统、卡车调度系统、井下无人驾驶系统。
包总透露，东方测控在国际市场的客户包括建材行业的拉法基豪瑞；钢铁行业的欧洲最大特种钢铁集团——俄罗斯北方钢铁；电力行业的印度国家电力集团；有色行业的智利国家铜矿等，这些项目的工艺水平都代表业主国最高标准。
以这些客户为标杆，东方测控海外市场涉及同类工况的项目都可直接以此为技术标准，是最好的“投名状”。
通过在国际市场上多年打拼，东方测控总结了一定的经验。包总坦言，中国产品走向国际市场，一般面临两个问题：
第一是品牌力。在不少国际客户眼中，中国品牌非常便宜、不耐用。但这个问题近几年有了明显转机，此前出海的中国工业产品主要是易损易耗件，目前随着大量国家名片打响，国际市场对中国产品的认知在改变，很多海外企业在中国设立了采购中心。在矿业领域，国际客户逐渐形成一个习惯：如果中国产品能够满足需求，那就首选中国产品。
第二是质量、服务，这是优质客户最关心的硬实力问题。只有从产品性能、质量等方面有可比性甚至全面超越竞争对手，中国企业才有与国际巨头谈判的资格。我国地大物博，很多矿产的产量大但品位低，工况环境复杂，采矿、选矿难度全球顶级，正是在这样的基础条件下诞生了包括东方测控在内的一流矿山与服务企业。
包总坦言，在国际市场上，区域间的差距也非常巨大，由于历史遗留问题，部分地区仍处于20世纪70-80年代的水平，而有些矿业发达地区的自动化基础很好，从基础到技术投入均领先全球。东方测控需要从效率和安全稳定等多方考虑，根据现场、业主的需求定制产品、系统。
以国际市场的经验看，包括砂石行业自动化、智能化升级在内，我国矿业也需要根据实际情况寻找最适宜的解决方案。包总建议利用东方测控集中了大量自动化、智能化专家的优势，通过行业平台对砂石业内技术人员、高工、主管等进行培训，让砂石人对本行业自动化水平与阶段有清晰的认知。
