5月8日至9日，中国电建集团（股份）公司党委常委/总会计师杨良调研组一行到水电八局进行绿色砂石项目财税工作调研指导，股份公司战略发展部、财务金融部、投资与运营管理部等相关部门参加调研，水电八局党委委员/总会计师唐明带队陪同。
杨良一行现场查勘了长崃项目一期生产及二期建设进展，调研了长九矿区、物流廊道和专用码头，听取了关于项目建设、运营、财税管理方面的情况、面临的问题及下一步工作计划的汇报。
就绿色砂石下一步工作开展，杨良提出六点要求：
一、要坚定道路自信。当前，集团公司把绿色砂石定为五大发展战略之一，水电八局在砂石板块的地位非常重要，必须坚持道路自信不动摇，不断贡献水电八局智慧，让八局砂石成为电建砂石，让电建品牌成为世界品牌；
二、要时刻居安思危。既要充满信心，也要如履薄冰，做到更快达产、更快稳产、更快稳销，抢抓机遇、迎接挑战，以更大的格局、更高的站位、更宽的视野，辩证地面对未来市场形势；
三、要提升精细管理。要立足项目的全生命周期，利用系统思维，尽快形成智慧矿山全方位运营体系，实现生产、运输、仓储、销售等各个环节系统的标准化和智慧化，提升管理水平；
四、要优化成本管控。要在成本上多下功夫，在全流程、全环节管理中守正创新，立足新时代，积极应用新技术、新工艺，做好成本管理大文章，通过科技创新来驱动成本管控优化，进一步保持并扩大成本优势；
五、要严守财经纪律。要严格执行财经纪律这一绿色发展的要义，坚决不跨红线、不碰底线；
六、要做好人才输送。认真总结复盘，为集团其他项目尽可能多地输送人才、输送价值，为集团提供更多项目优质建设方案。
杨良对水电八局过往成绩以及绿色砂石产业链条智慧化控制系统的功能、效果给予称赞。指出，水电八局作为绿色砂石先行者，在荆棘坎坷和汗水泪水中闯出了一条开拓之路、创新之路，逐步发展成为了电建集团砂产业发展排头兵和砂石行业发展风向标，成绩来之不易，值得充分肯定。
水电八局要结合新理念、新技术、新经验、新做法，发挥好在砂石行业的独特优势，开展产业链研究，提升智慧化管理水平；进一步优化税收筹划方案，做好高新技术企业培育申报工作，合理降低成本，打造竞争优势；对绿色砂石建设要充分做好工可研分析，优化设计，降低投资成本，提升市场竞争力。杨良在调研过程强调，要从水电施工砂石生产者向绿色砂石骨料投资者、生产者转变，做好采储销全流程优化，加强从原材料到客户的精细化管理，提升功效、降低成本，树立少盈也是亏的理念，要坚持高标准生产、高标准运营，真正做到“稳产、快销、早收、降本、定标、谋远”，进一步提升项目效益。
唐明表示，水电八局将继续贯彻落实股份公司战略部署，锐意进取，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，水电八局将做好绿色砂石产业投资全过程的经验总结，积极发挥电建集团绿色砂石产业链链长作用，带动绿色砂石的发展，全力以赴打造行业一流的绿色建材品牌，让“绿色建材之翼”更加强壮，不负股份公司重托和期望，为股份公司高质量发展贡献水电八局的智慧和力量！
编辑：贾林娜
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