在过去的2022年里，砂石骨料行业经历了无数变化。从矿权竞争方面来讲，大矿频出，资源价款屡屡刷新成交纪录；从市场竞争来看，随着矿权的不断拍出，长江流域、珠江流域竞争加剧；从企业动态来看，中电建以一年时间拿矿12座，成为砂石骨料行业最“吸睛”的企业。
当前，2023年的大幕已经拉开。巨幕之下，暗潮涌动，新的一年里，以中电建、中能建、中建材、海螺、红狮等行业头部企业能否持续保持优势、引领方向？答案或许就藏在各企业2023年经营工作会议里。近日，中电建、中能建、中建材、海螺、红狮等企业均召开了2023年经营工作会议，各企业董事长在会上发表讲话，对2023年工作提出了要求，指明了方向。
中电建丁焰章：坚决扛起责任，实现高质量稳增长
1月11日，中电建在京召开2023年工作会议。中电建党委书记、董事长丁焰章出席会议并讲话。丁焰章表示，面对新机遇新挑战新未来，公司上下要统一思想、坚定信心，锚定推进战略转型和高质量发展不动摇，统筹兼顾做好全年改革发展和党的建设各项工作。
要坚决扛起责任，实现高质量稳增长，聚焦国资委“一利五率”实现“一增一稳四提升”；要保持战略定力，坚定推进战略转型，把握好业务布局的实施节奏，提升“投建营”一体化发展能力；要增强初心信心，落实海外优先发展，加快完善体制机制，大力推动“六个转变”，加快落实“三个优先”；要深化改革创新，加快建设世界一流企业；要坚持标本兼治，防范化解重大风险；要强化党建引领，凝聚发展奋进力量，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，展现电建新作为，作出电建新贡献。
中能建宋海良：全力解难题、稳增长
1月12日，中能建在京召开2023年工作会议暨一届三次职代会。中能建党委书记、董事长宋海良出席并讲话。宋海良表示，统筹谋划公司2023年工作，要突出抓好“五大关键点”。一是持续筑牢“战略支点”，全力固根基、促升级。“新能源”要扩增量、提质量；“新基建”要深拓展、快突破；“新产业”要明方向、补短板。二是持续破解“发展痛点”，全力解难题、稳增长。聚焦业绩考核目标，重塑业绩考核体系，优化价值实现形式，确保实现“一增一稳四提升”。三是持续攻坚“改革焦点”，全力抓关键、求实效。切实增强改革的适应性、穿透性、实效性、针对性。四是持续打通“能力堵点”，全力补短板、强弱项。大力提升战略牵引能力、系统经营能力、基础管理能力、科技创新与数字化能力、资本运作能力、项目履约能力、资源配置能力、干部人才队伍综合能力、风险防控能力。五是持续打造“党建亮点”，全力强引领、显特色。在构建“大党建强党建”体系上迈出更大步伐，在打造品牌文化塑造企业形象上展现更大作为，在广泛调动资源服务战略落地上凝聚更大合力，在强化监督保障改进工作作风上取得更大实效。
宋海良强调，岁末年初要认真落实防疫转段工作要求，持续用心用情用力做好防控，全力保障生产稳定和员工身体健康。要切实抓好特殊时期的安全生产，坚决防范和遏制重特大事故发生。要注重防范化解矛盾纠纷，全力维护企业和谐稳定。要关心关爱职工群众生活，做好春节期间送温暖等工作，确保度过一个欢乐祥和的春节。
中建材周育先：在新赶考路上展现更大担当作为
1月10日，中建材2023年度工作会议暨第二届职工代表大会二次会议在北京召开。中建材党委书记、董事长周育先出席会议并讲话。周育先表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”承上启下的关键之年，要深入贯彻落实央企负责人会议精神，牢牢把握高质量发展首要任务，稳字当头、稳中求进，坚定不移稳增长、抓创新、优产业、促改革、防风险、强党建，在新赶考路上展现更大担当作为。
一是以稳中求进夯实高质量发展，向市场开拓要效益，向“三精”管理要效益，向协同对标要效益。二是以创新驱动支撑高质量发展，锻造国家战略科技力量，深入推动科技成果产业化，加快释放数字化新动能。三是以产业升级推动高质量发展，加快建设现代化产业体系，扎实推进“双碳”工作，稳妥推进国际化，积极助力加快构建新发展格局。四是以深化改革赋能高质量发展，持续深化治理机制改革，充分发挥国有资本投资公司作用，加快市场化经营机制改革，以更大力度打造现代新国企。五是以风险防控护航高质量发展，完善风险防控机制，紧盯关键领域关键环节。六是以加强党建引领保障高质量发展，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚持党的领导加强党的建设，打造高素质专业化干部人才队伍，推进全面从严治党向纵深发展，为加快建设世界一流企业强根铸魂。
海螺集团杨军：坚持开辟企业发展新赛道不动摇
1月8日，海螺集团在总部召开2023年工作会议暨四届一次职工代表大会，海螺集团党委书记、董事长杨军出席会议并讲话。杨军表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是“十四五”发展承上启下的关键一年。要把思想认识统一到党的二十大精神上来，统一到中央经济工作会议精神上来，贯彻落实好省委经济工作会议的决策部署，强化国有企业的政治担当，坚定信心、下定决心，坚持提升现有产业现代化水平不动摇，坚持开辟企业发展新赛道不动摇，形成集团公司上下竞相推动高质量发展的生动局面和强大合力。
杨军指出，要心无旁骛干好自己的事情，重点抓好稳经营、促发展、降风险工作，围绕创建世界一流企业，构筑以水泥制造为基础，新能源、新材料、环保产业、数字经济、国际贸易5大产业相互促进的“一基五业”高质量发展新模式，深耕国际化拓展发展空间，大力提升内控合规管理水平，全面提升企业发展的质量效益。
杨军强调，要坚定不移深化改革、加大创新，激发活力，以管理机制改革提升企业治理效能，以推进技术创新增强企业核心竞争力，以健全市场化机制促进人才队伍建设，着力推动传统产业数智化转型、新兴产业规模化转接、高新技术产业化转化，着力推动形成协同高效融合顺畅的创新生态，推动质量管理水平再提升，增强企业竞争优势。
杨军指出，要将学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项长期坚持的政治任务抓实抓细抓出成效，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，把党的二十大精神落实到企业改革发展和党的建设工作各方面。全面落实管党治党责任，深入推进党建与经营深度融合，建强基层组织，持之以恒全面从严治党，传承发扬海螺精神文化，凝聚起推动企业改革发展的强大正能量。
红狮集团章小华：开展降本增效，提升企业盈利能力
1月10日，红狮集团召开2023年经营工作会议。红狮集团董事长兼总经理章小华出席会议并讲话。章小华表示，随着国家把经济工作摆到更加重要的位置，今年国内经济运行有望总体回升。水泥需求下行压力可能会减缓，今年全国水泥需求乐观预计与去年持平，下半年好于上半年，二季度好于一季度。2023年工作重点是：
一要提振信心，保持良好的精气神。良好精神状态是赢得胜利的根本，精气神好就是敢打仗，敢打仗就是决心、勇气和气势，面对困难敢于拼搏。“战术千万条，敢打第一条”，敢打之后，能打就会变得容易，拥有强大精神力量的团队是不可战胜的。敢打仗之后，还要有能打仗的本领，才能打胜仗。坚定的信心能够转化为强大的精气神。信心来自于国家的工作重心放到经济发展上来，疫情防控政策的放开，更加重视民营经济，都会促进今年经济增长。二要提升每个经营主体经营质量，贡献正向现金流。现金流是企业生命之本，现金流就像人体的血液，任何企业正常运行都离不开现金流的支撑。每个经营主体存在的价值，就是创造现金流，产生正向现金流，就是创造价值。
三要深入开展降本增效，提升企业盈利能力。水泥行业进入减量阶段后，成本是决定性因素。降下来的成本减去税收就是利润，就是企业竞争力。要继续落实好“五降五提”各项措施，激发基层员工的创造性和参与热情，真正让员工“动”起来、车间“活”起来、公司“强”起来。四要强化技术驱动，实现内源性增长。内源性增长是水泥行业减量阶段赢得竞争优势的决定性因素，内源性增长是企业通过提升企业运行效率和客户优质服务来实现业务增长，而不是依赖外部好的行情来实现企业增长。技术驱动是内源性增长的根本，技术驱动是推进企业增长的源动力和真正意义上的增长。
五要推进流程型组织建设，实现职能型组织向流程型组织转变。流程型组织是为解决大企业病而诞生的管理技术，把部门协调为主的的低效管理转换到流程为主的高效轨道上来。项目制运作有利于重点工作落实，项目制实现跨部门、跨层级、跨专业的协同，使影响全局的重点工作有效落实。六要选择与行业一流企业合作，提高战略合作比例。战略合作能给双方带来长期价值，降低信用成本、交易成本、管理费用，实现资源共享、优势互补、互利共赢。要提升煤炭长协占比，做好供应商名单制管理，做到采购业务“三权分离”，做好与外部单位“虚拟仓库”管理和内部仓库分级管理，五金仓库库存量降低20%以上。
七要加强高管和中层队伍建设，打造高素质干部团队。德国军事家克劳塞维茨讲到，面对战争中不可预见性，优秀指挥员必备两大要素，一是即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼；二是敢于跟随这一线微光前进的勇气。对于优秀指挥员，前者是智慧，后者是勇气，企业高管同样如此。红狮坚持业绩导向，从打胜仗队伍中选拔人才，加大外部优秀人才引进力度，做好人才培训和储备，打造高素质人才队伍。八要实施获取分享制，增强员工自驱力。员工自驱力是实现经营高目标的关键，为员工赋能，使其能够达到高目标。企业管理者最重要的工作，就是要让多数人觉得，在公司工作就是在为自己奋斗。获取分享制是指任何组织与个人的回报都来自于其创造的价值，区域和子公司根据经营结果获取利益，后台支撑部门通过为一线服务获取利益。基本工资是保底的，奖金体现的是责任、绩效和贡献。奖金是挣来的，不是必然的；奖金是变动的，不是固定的。
编辑：何劝
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